Demandez leur avis. Ils répondront vraiment.

La table des participations ne contient aucun identifiant de salarié : seulement une empreinte, dont la seule fonction est d'empêcher de répondre deux fois au même sondage. Aucun écran de l'espace élu ne rattache une réponse à une personne — les élus voient le nombre de participants, le taux de participation et la répartition des réponses, jamais un nom en face d'un avis.

Trois : choix unique, choix multiple et texte libre. Les deux premiers donnent une répartition directement exploitable ; le texte libre remonte la liste des réponses, utile pour laisser s'exprimer ce qu'aucune case ne prévoyait.

Oui. Un sondage passe par trois états : brouillon tant que vous le construisez, actif une fois lancé, clos quand vous arrêtez le recueil. Les questions se préparent tranquillement en brouillon, et la clôture fige les résultats sans supprimer quoi que ce soit.

Oui, à mesure que les réponses arrivent : nombre de participants, taux de participation rapporté à l'effectif, et pour chaque question la répartition des réponses. Le taux de participation est souvent l'indicateur le plus parlant — il vous dit si le sujet mobilise avant même de regarder le détail.

Autant que vous voulez, dans toutes les offres. Il n'y a pas de quota de sondages ni de répondants : le tarif ne dépend que de l'effectif de l'entreprise.

Aux arbitrages que le CSE doit rendre sans deviner : choisir entre deux destinations de sortie, mesurer l'intérêt pour une billetterie, trancher la date d'un événement, ou recueillir un ressenti avant une consultation officielle. C'est aussi une trace utile en réunion — un chiffre pèse plus qu'une impression.